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唯有服務(wù)品質(zhì)的不斷提升才能造就公司的生生不息，源于這一質(zhì)量觀，志成公司一直在通過提高公司內(nèi)部管理資源的有效配置來提升公司自身的競爭力。志成公司是行業(yè)內(nèi)全面推行ISO9002質(zhì)量體系的企業(yè)之一，無論在銷售、生產(chǎn)、售后等各方面均已建立了完善的控制系統(tǒng)，以確保對客戶的服務(wù)達(dá)到無微不至。志成人的努力成就了志成公司樹立了良好的市場形象與專業(yè)口碑。
公司于1990年推行全面質(zhì)量管理，并建立了完善的質(zhì)量保證體系，螺旋板式換熱器工藝嚴(yán)格按照瑞典“阿爾法拉伐公司”標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。
志成公司會爭取一些有價值和挑戰(zhàn)性的任務(wù)，而這些任務(wù)又是需要靠團(tuán)隊的力量去完成的，比如新品策劃、顧客滿意度調(diào)查、員工業(yè)務(wù)考核等。一方面可以減少公司一些不必要的開支，過去的這些活動大部分依賴于外部專業(yè)公司的支持，但存在一定的水土不服的現(xiàn)象。我們經(jīng)過的合理的模塊劃分后，承擔(dān)了一些力所能及的任務(wù)，讓他們在實戰(zhàn)中去體驗企業(yè)經(jīng)營的思想和各部門工作的難度，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力，也解決了不少的實際問題。企業(yè)文化要靠點滴的積累才能內(nèi)化到每個員工身上，在公司的困難時期去組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，可以讓他們更深刻的體會到公司的核心價值觀，如我們經(jīng)常提到的“全心助你創(chuàng)未來”。
戰(zhàn)略是宏觀是長期的。而戰(zhàn)術(shù)是微觀的，是當(dāng)下公司要解決的，通過培訓(xùn)讓員工進(jìn)一步了解管理風(fēng)格和產(chǎn)品的分類和運(yùn)用，如何培訓(xùn)輔導(dǎo)下屬，如何激勵員工，跨部門溝通于合作等。

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